Jak monitorować zużycie mediów na produkcji?

Media najczęściej kojarzone są z elektrycznością, jednak zasoby te należy rozpatrywać szerzej i zaliczyć do nich również np. wodę, gaz. Są one wykorzystywane codziennie w każdej fabryce na świecie, gdyż produkcja bez dostępu do nich byłaby często niemożliwa. Jest to zatem naturalny, wręcz standardowy koszt. I być może dlatego - co jest częstym błędem - często nie jest brany pod uwagę przy obliczaniu kosztu wytworzenia danej rzeczy.

Tymczasem częstym kierunkiem realizowanym przez fabryki dążące do zrównoważenia produkcji i efektu ekologicznego jest optymalizacja zużycia mediów. Przekłada się to nie tylko na ekologię, ale ma również wymierny wymiar finansowy.

Okazuje się, że wydatki na media są często - patrząc przez pryzmat raportowania i analityki - niewidoczne. Są po prostu uznawane za stały koszt działalności i dlatego nie podlegają ocenie efektywności kosztowej. Wiele podmiotów idzie jeszcze dalej: szacuje koszty mediów bez dokładnego zrozumienia, jak te wydatki różnią się między liniami produkcyjnymi. Co gorsza, często nie myśli się nawet o tym, jak w praktyce wpływają one na efektywność eksploatacji urządzeń, czyli OEE - format, który powinien być ważnym parametrem dla każdego rodzaju działalności. W tym kontekście warto pamiętać o jednej z podstawowych zasad Lean Manufacturing - nie da się skutecznie zarządzać czymś, co nie jest mierzone. W tym świetle zarządzanie mediami to tak naprawdę fundament każdej działalności.

Jego główną zaletą jest kompleksowa diagnostyka obejmująca konkretne obszary strat. W ten sposób łatwiej jest określić trendy zużycia mediów w ujęciu konkretnych przedziałów czasowych - dni, tygodni, okresów sezonowych i operacyjnych. Przekłada się to na lepsze decyzje, które są oparte na danych w czasie rzeczywistym.