Wyzwania

Realizacja Twoich celów biznesowych – to główny cel implementacji naszych rozwiązań Industry 4.0. Każdy proces wdrażania możemy rozłożyć na 6 kroków idealnie opisujących naszą filozofię oraz sposób działania. Zdobyte doświadczenie, jak i bardzo wysokie oceny ze strony naszych klientów pozwalają nam jak najlepiej odpowiadać na potrzeby nowoczesnej produkcji.

ERP oraz inne systemy biznesowe
Shop floor operatorzy, maszyny, produkcja

Jak pracujemy:

Nasze systemy działają w przestrzeni pomiędzy ststemem ERP, a procesami mającymi miejsce na linii produkcyjnej zwiększając ich wydajność. Osiągamy to dzięki systematycznemu podejściu do implementacji oraz naszym dedykowanym rozwiązaniom.

Wielokrotnie udowodniliśmy, że nasz model współpracy przynosi owocną i długotrwałą wsółpracę z klientami, którzy notują znaczny wzrost efektywności produkcji. Nasze bogate doświadczenie pozwala odpowiadać na potrzeby różnych firm produkcyjnych.

Każdy z etapów współpracy ma swoje odzwierciedlenie w konkretnych procesach i operacjach. Po opracowaniu koncepcji wdrożenia pobieramy jak najwięcej danych z maszyn, producji oraz od operatorów. To pozwala nam dostarczyć wraz z instalacją odpowiedni hardware z jednoczesnym opracowywaniem dedykowanego systemu zawierającego wszystkie potrzebne funkcjonalności i moduły.

Proces wdrażania

Proces wdrażania

Cyfrowa transformacja

Widzimy proces implementacji całościowo w procesie zwiększania efektywności produkcji.

Naszym celem jest nie tylko dostarczenie systemu. Dzieląc się wiedzą i doświadczeniem ze specjalistami odpowiedzialnymi za różne etapy produkcji, możemy odpowiedzieć na wyzwania stojące przed nimi, dostarczając kompleksowe rozwiązania. Nazywamy to cyfrową transformacją. Dlaczego? Ponieważ nasze dedykowane, zaawansowane zaawansowane technologicznie rozwiązania przenoszą większość operacji do poziomu digital.

Schemat cyfrowej transformacji

Schemat cyfrowej transformacji

Metodologia

Mamy bardzo indywidualne podejście do każdego projektu. Abu stworzyć dostosowany do konkretnych potrzeb system, blisko współpracujemy z medżerami w metodologii SCRUM.

Komunikacja z klientem jest podstawą podczas każdego wdrożenia, zapewniając mu dostęp do aktualnej wersji systemu już od początku projektu.

Po trzech miesiącach nasz zespół dostarcza “surową” wersję systemu. Podczas następnego kwartału wraz z klientem pracujemy wspólnie nad nadaniem systemowi odpowiedniego kształu w (najczęściej)  tygodniowych sprintach. Wszystkie informacje zwrotne oraz zmiany są na bieżąco wprowadzane do wciąż testowanego w środowisku produkcyjnym oprogramowania. Metodologia SCRUM pozwala nam odpowiadać na wszelkie zmiany w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.

Dzięki takiemu podejściu jesteśmy w stanie dostarczyć system zawierający wszystkie dedykowane funkcjonalności w 6 miesięcy.

 

Metodologia SCRUM

w praktyce ANT
Metodologia SCRUM