5 Ideen, wie man Kosten bei einer MES-Implementierung einsparen kann

Die Implementierung eines MES (Manufacturing Execution System) kann aus technischer, verfahrenstechnischer und logistischer Sicht eine Herausforderung darstellen. Die computergestützten Systeme werden häufig verwendet, um die Umwandlung von Rohstoffen in Fertigwaren zu verfolgen und zu dokumentieren.

Der Einsatz von MES wird jedoch oft von der Wirtschaftlichkeit und dem Wunsch beeinflusst, die Implementierung so günstig wie möglich zu gestalten. Allerdings spricht der ROI für Investitionen in der Regel für sich selbst und bietet unzählige Möglichkeiten zur Anpassung. Wie können die Implementierungskosten bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Qualität des Gesamtprozesses effektiv gesenkt werden?

MES – Manufacturing Execution System – spielt dabei eine besondere Rolle und ist heute ein Muss auf operativer Ebene. Es ist ein Bereich, der von den MES-Analysten in Bezug auf die anfallenden Kosten besondere Aufmerksamkeit erfordert. Eine ebenso gründliche und präzise Bewertung aller Pre-Implementation-Schritte, sowie aller Folgendem, ist unerlässlich. Denn die effektive Umsetzung dieses Prozesses muss umfassend und mit Blick auf einen weiteren Zeithorizont angegangen werden. Hier sind fünf Möglichkeiten und Tipps, um die Kosten der MES-Implementierung effektiv zu senken.

1. Konzentrieren Sie sich auf die Ziele und den ROI

Wenn Sie die Leistung Ihres Unternehmens verbessern möchten, können Sie als Maßnahme ein MES wählen. Jede erfolgreiche Implementierung dieses Systems erfordert ein klares und transparentes Projektmanagement. MES hilft Ihnen, Ziele aus verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens wie Produktion, Wartung, Qualitätskontrolle, Planung, Logistik usw. zu sammeln. Nachdem dies gesammelt wurde, können Sie vorhandene Herausforderungen definieren. Um sich weiter auf die dringenden Angelegenheiten zu konzentrieren, können Sie die Methoden wie das Pareto-Prinzip anwenden. Dieses besagt, dass etwa 80% der Folgen von etwa 20% der Ursachen stammen.

Sobald Sie die zu lösenden Probleme definiert haben, müssen Sie im Hinterkopf behalten, dass die günstigsten Lösungen nicht zwingend den besten ROI haben. Denken Sie auch daran, Ihr Budget auf 12-36 Monate ROI zu stützen, indem Sie die wichtigsten geschäftlichen Probleme eliminieren. Andere Faktoren die Sie berücksichtigen sollten, sind OEE, die Reduzierung der Berichtszeit und die Verbesserung der OTIF. Indem Sie sich auf Ihre Geschäftsziele und Ihren ROI konzentrieren, vermeiden Sie Fehleinschätzung bezüglich Ihrer Zielerreichung.

2. Precise Umsetzungsplan

Alle Änderungen im laufenden Geschäft sind in der Regel teuer und zeitaufwendig. Der beste Ansatz ist es, verfügbare und bewährte Lösungen direkt von Anfang an zu implementieren. ANT-Lösungen, die in führenden produzierenden Unternehmen verschiedener Branchen implementiert werden, sorgen für einen schnellen und agilen Start innerhalb weniger Wochen.

Beginnen Sie Ihre Bemühungen, indem Sie die wichtigsten Anpassungen auswählen, welche zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele erforderlich sind. Implementieren Sie ausgewählte Anpassungen am Ende des Projekts. Versuchen Sie zunächst zu protokollieren - eine detaillierte Analyse und Klärung des Umfangs des UI / UX-Projekts wird helfen. Versuchen Sie, den Produktionsprozess in einem Standard-ANT-System zu modellieren. Sie werden durch Out-of-the-Box-Lösungen unterstützt, um so schnell wie möglich einen ROI zu erzielen und die Anpassung agil umzusetzen. Der Prozess muss mit der Integration der MES-Software mit anderen Produktionssteuerungs- und Produktionsberichtssystemen abgeschlossen werden.

Denken Sie daran – wenn Sie zu viele Anpassungen vornehmen, wird es nicht nur für die Implementierung, sondern auch für den Support teurer.

3. Wählen Sie einen erfahrenen Anbieter und eine verifizierte Lösung

Wenn Sie nach der besten Lösung für Ihr Unternehmen suchen, dann wählen Sie einen Anbieter, der eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in Ihrer oder einer ähnlichen Fertigung vorweisen kann. Lassen Sie einen Anbieter die volle Verantwortung für das gesamte Projekt übernehmen - Infrastrukturaufbau, Hardwarebereitstellung, Hosting-Services, Maschinenkonnektivität, Standardsoftware, Anpassungen, Schulungen, 24/7-Support, zukünftige Entwicklung. Wenn Sie sich für mehr als einen Anbieter entscheiden, laufen Sie immer Gefahr, dass sich Unternehmen Verantwortung von sich weisen. Die Problemlösung wird dann kompliziert und zeitaufwendig.

Sie müssen die Möglichkeit in Betracht ziehen, dass ein Dienstanbieter dessen Projekte nicht nachweisbar sind möglicherweise unseriös ist und den Betrieb einstellt. Wenn Sie Einrichtungen in anderen Ländern haben, ist es ratsam zu evaluieren, ob der Anbieter das System auch in anderen Fabriken einführen kann. ANT ist ein angesehener Teil der deutschen BBS Automation-Gruppe, die seit vielen Jahren auf dem Markt ist, sodass Sie durch die Wahl von ANT-Lösungen sicher sein können, dass Sie mit einem etablierten Unternehmen zusammenarbeiten.

Eine effektive Strategie um sicherzustellen, dass ein potenzieller Anbieter für Ihr Unternehmen geeignet ist, besteht darin nach Referenzen oder Referenzbesuchen zu fragen. Fordern Sie außerdem eine Live-Demo der Lösung an. Lesen Sie auch die Spezifikationen und die Dokumentation des Systemstamms. Wenn Sie sich nicht zwischen mehreren Anbietern entscheiden können, fragen Sie sie nach dem Proof of Concept für 1 oder 2 Maschinen.

4. Erstellen Sie Ihre Roadmap, legen Sie den Preis und die Anforderungen fest

Um die MES-Implementierung kostengünstiger zu gestalten, können Sie eine Roadmap erstellen. Es empfiehlt sich die Umsetzung in Phasen aufzuteilen. Mit kleinen Schritten zu beginnen und Meilensteine zu setzen ist eine gute erste Strategie. Besprechen und schreiben Sie zu Beginn Ihrer Beziehung zum Anbieter die Funktionen auf, die Sie erhalten werden, um Ziele besser zu definieren.

Um das Projekt zielgerichtet abzuwickeln und finanzielle Enttäuschungen zu vermeiden, sollten Sie das Angebot sorgfältig prüfen. Fragen Sie nach der Lizenzierung, und welchen Umfang Implementierung, Installation, Schulung, Übergabe, Wartung usw. haben. Versuchen Sie, den Preis von Beginn der Zusammenarbeit an festzulegen.

5. Werden Sie modern in der MES-Implementierung

Cloud-basierte Architektur als Modern-Lösung ist in CAPEX günstiger, aber leider können nicht alle Unternehmen diese verwenden. Wenn Sie sich in einer Situation befinden, in der die Cloud-basierte Lösung – obwohl sie empfohlen wird – nicht zulässig ist, können Sie eine lokal gehostete Lösung mit der Möglichkeit wählen, sie in Zukunft in die Cloud zu migrieren.

Sobald Sie sich für die richtige Lösung entschieden haben, müssen Sie überlegen wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Unternehmen über eine angemessene industrielle Cybersicherheit verfügt. Trennen Sie Maschinennetzwerke vom Unternehmensnetzwerk. Indem Sie sich für weniger modernen Lösungen entscheiden, könnten Sie Raum für Probleme schaffen. Diese können sich auf Unternehmensabteilungen und sogar auf Ihre Expansion zu anderen Produktionsstandorten auswirken.

 

Zusätzliche Funktionen, die Sie zuerst implementieren sollten

Wir empfehlen, eine automatisierte Datenerfassung von Maschinen zu implementieren, z.B. PLC-Verbindung oder Sensorinstallation. Dadurch erhalten Sie Echtzeit-KPI. Darüber hinaus können Sie ein Bediengerät implementieren. Dies erhöht die Produktionstransparenz und zeigt außerdem KPIs und Targets. Um doppelte Berichterstattung zu vermeiden, sollten Sie eine ERP-Schnittstelle verwenden. Eine weitere Funktion zur Kostenkontrolle ist die Berechnung und Analyse der OEE.

Durch die Implementierung unserer Lösungen erhalten Sie schnellen Zugriff auf aggregierte und detaillierte Daten, Messungen von Wartungskennzahlen, digitale Dokumentation und Fehlerbehandlung. Indem Sie die richtigen Aktivitäten für die Wartung sicherstellen, stellen Sie sicher, dass der Prozess so läuft, wie er sollte.

 

Bereiten Sie sich gut vor und wählen Sie eine geeignete Lösung

Die schrittweise Implementierung mit einem erfahrenen Anbieter kann einen sehr schnellen ROI bringen – sogar in wenige rals 12 Monaten (ANT Projekt).

Die besten Ergebnisse erzielen Sie nur mit einem erfahrenen Anbieter. Kontaktieren Sie ANT, um den Vorschlag für die MES-Implementierung in weniger als einer Woche zu erhalten!

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