你的数字化转型
项目

端到端项目,为项目的实施提供完整的服务

  • 现场分析
  • 机器连接
  • ERP整合
  • 硬件交付
  • 系统实施
  • 培训
  • 系统交接和SLA

用5个步骤改造你的生产:

1

业务流程建模

2

机器
连接性

3

系统集成

4

系统
设置

5

持续改进和进一步 发展

项目时间表

得益于成熟的实施方法,要确保一切都能按时完成!

标准化的实施方法

系统设计

效益:

IIoT机器的连接

效益:

ERP整合

效益:

硬件安装

效益:

系统实施

效益:

定制化

效益:

培训和系统交接

效益:

SLA支持24/7

效益:

云方法

效益:

它在600多个项目中发挥作用

数字化转型--迈向未来的又一步

数字化转型已经重塑了每个行业的运作方式。特殊服务使我们摆脱了成吨的纸张,我们以电子形式整齐地保存所有数据。另一个优势是消除了人为因素造成的错误。所有的数据都是直接取自机器。我们可以选择将数据存储在云端,使用SaaS模式,只要有网络连接就可以使用,或者使用本地服务器。数字化还如何改变了我们?

什么是数字化转型?

数字化转型意味着改变收集和处理数据的方式。最初,我们考虑的是将模拟文件转移到计算机单元,但它的范围更广。

什么是数字化转型?它是一种重塑制造业、商业或供应链的转型。ANT系统将生产过程的整个路径数字化,从从机器上下载数据开始,通过数据分析、信息报告,以及以最高效率实施生产计划。

数字化转型是如何影响商业模式的?

数字转型正在改变做生意的方法。不同的制造厂都会选择这种服务,无论其规模或所服务的客户群体如何。即使是小企业也知道,今天开展数字化,明天就会转化为广泛的机会。这就是为什么,早在商业计划阶段,小公司就会寻找数字化转型举措,并以他们为榜样。

数字化转型服务使团队的沟通更容易、更快捷。每个工作人员都可以实时看到目前正在工作的机器和生产订单的状态。因此,他们不会不必要地重复自己的行动。每个人都做他们应该做的事,从而提高团队的生产力。如果不是因为数字业务转型,这是不可能的。

数字化转型战略是关于什么的?

数字化转型战略是基于主要支柱:生产的需求。它必须变得越来越高效。同时,其结果必须是高质量的。现代工厂的每个部门都需要系统支持。规划、实施、质量、维护--在每一个阶段,数字化转型都极大地促进和加快了工作。另一方面,该战略的目的是降低成本,提高效率,使分销渠道数字化。

数字化转型路线图

数字化转型路线图可以是什么样子的?它由4个部分组成:

  • OEE性能监测。OEE允许实时监测性能、可用性和质量指标。它允许你找到生产过程中的改进点,并将指标提高到客户期望的水平。
  • 该软件支持质量控制过程、可追溯性和无纸化生产
  • 能源监测系统允许对工厂的公用设施进行持续监测,并显示制造的实际成本。
  • 实时调度可以制定生产计划,并提高不能按时完成生产订单的风险。

在创建这样的地图时,我们应该定义转型的领域,注意我们对哪些变化最感兴趣,以及它们将涉及哪些领域。例如,这些领域可以分为:生产、维护、质量和计划。这四个部分中的每一个都将对所讨论的所有领域产生具体影响。数字化转型服务推动业务流程进化到新的水平。

数字技术是如何改变生产的?

数字技术由于无纸化文件,使生产更加绿色。同样的事实也加快了工厂各部门之间的沟通。所有的不正常情况都会被实时注意到,并能立即得到修复。数字化转型也提高了生产效率。系统和公用事业的整合使你能够实现更高的性能指标,获得高价值的产品。同时,它允许你找到并消除薄弱环节,最大限度地降低生产成本。所有这些也意味着一个更积极的工作环境

云数据存储适合数字转型框架是一个很好的选择,便于扩展和降低进入成本。这个软件在使用任何实用工具时都可以使用。它还允许你自由地实时分享数据。

ANT智能工厂解决方案--它对你的公司意味着什么?

数字化 意味着成本的降低,更高的效益比,以及更快的扩张机会。然而,我们已经可以保证,任何曾经经历过如何 数字技术 正在改变的生产将永远不会回到过去的模拟解决方案中去。

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