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为什么MES和IT项目经常超出预算?

作出实施制造执行系统的决定只是冰山一角。下一个阶段是细化项目的细节,并选择供应商。一个生产厂的进一步发展和财务上的成功取决于适当软件的实施。

为什么 MES 和 IT 投资经常超出预算?应在长期(至少 10 年)合作的背景下考虑这些先进的解决方案。长期项目可以通过多种方式实施,最终决定取决于程序的方式。合适的供应商将帮助您实施符合业务目标的市场拓展系统。

MES类对软件价格的影响

一个MES系统的等级是由以下3个方面决定的:数据采集、集成和模块(功能)。最后的 MES 价格取决于其复杂性。

  • 数据采集 - 将从机器中收集哪些信号,如何收集?如何将这些信号用于过程的可追溯性、报告和质量控制?
  • 整合 - 是否有可能与ERP、APS、WMS、CMMS和其他系统进行双向数据交换,以及它的先进性如何?
  • 模块 - 哪些功能将有助于性能监测和生产报告?下面是ANT解决方案的一些模块,支持生产过程:
    • 机器连接 - 通过与PLC的连接、自动化信号的复制或安装适当的传感器,提供机器的连续连接,并从它们那里获取数据。
    • 生产执行 - 该功能允许实时监控生产订单的执行进度以及机器的状态。
    • 缺陷处理 - 收集数据,如缺陷的数量和类型。
    • OEE分析 - 该模块用于计算和分析 OEE 系数及其组成部分。它以历史数据和当前数据为基础,绘制出一条趋势线。
    • 数字文件 - 所有的指示和信息都显示在触摸面板上给操作者,文件被收集和储存,而不需要收集成堆的纸质文件。
    • 仪表板和报告 - 负责根据真实数据实时生成清晰的报告。
    • 维护安灯 - 发出即时的故障通知,并支持其处理。
    • 可追溯性 - 收集有关材料、工艺参数、机器设置和操作人员的数据。
    • 复工管理 - 允许你管理返工。它支持操作人员决定在哪台机器上对某一特定零件进行返工。
    • 质量检查 - 自动发出检查产品质量的请求,并通知操作人员某项测量是否在质量限制之内。它生成一个参数直方图和SPC报告。
    • 微停机监测 - 自动报告生产线部件的任何停机,并提供相关原因。它 "指责 "生产线上对某次停机负有责任的机器。

正如你所看到的,有许多高级模块会影响MES的最终价格。

 

到哪里去寻找储蓄?

IT 专家的工资在市场上是最高的。许多人深信,雇用一个经验丰富的程序员胜过雇用十个平庸的程序员,这是有原因的。这样一个人的经验和技能可以为项目增色不少,使最终产品成为一项能迅速获得回报的投资。

如果软件支出超出预算,您可能需要将系统实施分为几个阶段。也许在开始实施时并不需要相同的模块。实施特殊功能(定制)可能会耗费大量时间和金钱,因为需要专业人员来实施解决方案。在第一阶段选择最相关的模块并推迟定制将降低初始实施成本。

这种方法也很重要,因为它可以让你快速测试软件,并检查其是否确实按预期运行。与表面现象相反,简单的系统可能更能满足客户的需求--快速介绍基本功能可以使项目不断发展,并在实践中看到系统在车间的运行效果。大量的功能需要额外的集成,这就延长了软件的实施过程。

 

MES的价格--注意不要付过高的价格!

市场拓展服务的价格不仅要考虑软件的功能,还要考虑项目从构思到完成的整个过程。选择供应商时应注意以下几个方面:

  • 许可证、
  • 软件实施、
  • 启动和文件、
  • 机器集成、
  • 硬件交付和安装、
  • 维护支持。

预算还应包括上述所有附带问题。因此,请注意不要支付过高的费用!例如,供应商可能会提供专门针对您的需求创建的专用软件,但如果您需要扩展系统,则需要投入更多资金。相比之下,基于云的解决方案实施成本(CAPEX)更低,而且成本可以转嫁到运营支出(OPEX)上。此外,基于 SaaS 云服务的 MES 更灵活,更容易扩展到其他机器和设施。

另一个问题可能是没有经验的供应商提供的专用解决方案比标准项目的实施时间要长,因为供应商在实施过程中将学习系统应如何工作。时间和掌握系统的难易程度也有很大的不同。

同样值得注意的是获取数据的方式。如果生产线配备了不同的设备,可能只有部分机器配备了可编程逻辑控制器(PLC),可以从中收集相关信号,而旧型号的机器则需要安装传感器。在这两种情况下都可以收集数据,但有时将方法标准化更为经济有效,例如在所有机器上安装相同的传感器。如果选择不同的连接方式,可能会导致分配给系统的剩余支出已经超出预算。

 

什么时候市场调查系统才值得它的价格?

在生产车间实施制造执行系统只是合作的开始。因此,值得选择一家供应商提供的综合服务,该供应商将全面负责该项目--建设基础设施、提供设备、托管服务、确保与机器的连接、提供标准软件和附加功能、培训、全天候全面支持以及未来可能的系统扩展。这样的投资保证了所花费的资金不仅能在短期内得到回报,还能为工厂的进一步发展奠定基础。

 

现代信息技术--它们是值得的!

编制制造执行系统预算时应考虑以下因素:业务目标、模块的复杂程度、集成度、个性化,以及将实施分为若干阶段并可能进一步扩展。制造执行系统是一项长达数年的投资,因此值得选择一家经验丰富、灵活的供应商,在实施过程中为工厂提供指导,并在后续运营阶段为客户提供支持。

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