5个关于如何使MES实施成本降低的想法

1. 专注于商业目标和投资回报率

如果你想提高企业的业绩，你可以选择像MES这样的解决方案。任何该系统的成功实施都需要清晰、透明的项目管理。MES会帮助你从企业的不同部门收集目标，如生产、维护、质量控制、计划、物流等。收集完毕后，你就可以确定现有的挑战。为了进一步关注最紧迫的事项，你可以使用帕累托原则等方法，该原则认为大约80%的后果来自大约20%的原因。 一旦你确定了要解决的问题，请记住，最便宜的解决方案并不总是有最好的投资回报率。另外，记住要把你的预算建立在12-36个月的投资回报率的基础上，通过消除最主要的商业痛苦。你可能要考虑的其他因素有 OEE，减少报告时间，并提高OTIF。通过关注你的商业目标和投资回报率，你将避免因没有达到目标而感到失望。

2. 精确的实施计划

业务上的任何改变通常都是昂贵和耗时的。最好的方法是在一开始就实施市场上成熟的解决方案。ANT解决方案，在各行业的顶级制造企业中实施，确保在几周内快速和敏捷地开始。 从选择满足你的业务目标所需的最重要的定制开始你的努力。在项目结束时实施选定的定制。最初尝试缩小范围--做详细的分析和澄清UI/UX项目的范围将有所帮助。尝试在一个标准的ANT系统中对生产过程进行建模。你将得到开箱即用的解决方案的帮助，以尽快获得投资回报率，并以敏捷的方式实施定制。这个过程必须以MES软件与其他生产控制和生产报告系统的整合来结束。 请记住--如果你做了太多的定制，那么不仅在实施上，而且在支持上也会更加昂贵。

3. 选择一个有经验的供应商和经过验证的解决方案

当寻找能对你的业务产生积极影响的最佳解决方案时，请选择在你的或类似的制造业中有良好记录的供应商。让一个供应商承担项目的全部责任--基础设施建设、硬件交付、托管服务、机器连接、标准软件交付、定制、培训、24/7支持、未来发展。当决定选择一个以上的供应商时，如果解决方案中出现问题，你就会面临公司之间相互指责的风险。这样一来，解决问题就会变得复杂而费时。 你必须考虑一个行动没有被记录下来的服务供应商可能会停止运营。如果你在其他国家有设施，最好考虑供应商是否能将系统推广到其他工厂。ANT是德国BBS自动化集团的一个受人尊敬的部分，该集团在市场上已经有多年的经验，所以选择ANT的解决方案，你可以确信你是与一个成熟的公司合作。 确保你正在考虑的供应商适合你的业务的一个有效策略是要求提供参考资料或参考访问。此外，要求提供解决方案的现场演示。同时，阅读系统的规格和文件。如果他们的解决方案不适合你，就看一下另一个供应商的建议。如果你不能在多个供应商之间做出决定，可以询问他们关于1或2台机器的概念验证。

4. 建立你的路线图，确定价格和要求

为了使MES的实施成本降低，你可以建立一个路线图。建议将实施工作分成几个阶段。从小步开始，设定里程碑是一个很好的初始策略。在与供应商建立关系之初，讨论并写下你将获得的功能，以更好地确定你的目标。 为了避免失望，包括财务上的挫折，一定要仔细审查报价。询问许可情况，包括实施、安装、培训、移交、维护等方面的内容。要求提供专业的项目管理、文件和变更管理支持。尽量在合作的一开始就确定价格。如果没有一个清晰的愿景和对未来的固定预算，你可能会面临失望。

5. 在实施MES的过程中走向现代化

基于云的架构，作为一个现代的解决方案，在CAPEX方面比较便宜，但不幸的是，不是所有的公司都能使用它。如果你发现自己处于基于云的解决方案--尽管它被推荐--不被允许的情况下，你可以选择一个本地托管的解决方案，并有可能在未来将其迁移到云中。 一旦你决定了正确的解决方案，你需要考虑如何确保你的公司有足够的工业网络安全。将机器网络与商业网络分开。如果选择继续使用不太现代化的解决方案，你可能为可能出现的问题创造空间。这些可能会影响到公司部门，甚至是你向其他生产基地的扩张。  

你最初应该实现的其他功能

我们建议在可能的情况下实施机器的自动数据收集，如PLC连接或传感器安装。得益于此，你可以收到实时KPI。此外，你可以实施一个操作面板。这将增加生产的透明度，同时显示KPI和目标。为了避免重复报告，你应该应用一个ERP接口。另一个要实施的可以帮助降低成本的功能是OEE计算和分析。 通过实施我们的解决方案，你可以快速获得汇总和详细的数据，测量维护KPI，数字文档和缺陷处理。通过确保正确的维护活动，你将确保流程的正常运行。  

做好准备，选择最佳解决方案

如果你准备充分，选择最好的解决方案，如ANT公司，那么从MES系统中获得回报就会容易得多。与有经验的供应商一步步实施，可以带来非常快的投资回报率--甚至在12个月内。 只有在有经验的供应商那里，你才能得到最好的结果。请联系ANT公司，在一周内得到MES实施的建议！